工程项目目标责任书

时间:2024-04-08 02:16:18
工程项目目标责任书

工程项目目标责任书

在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到责任书,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。我们该怎么拟定责任书呢?以下是小编整理的工程项目目标责任书,欢迎阅读与收藏。

工程项目目标责任书1

公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

一、工程名称

xxx。

二、目标工作内容

将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理:全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员:负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员:配合本工程竣工相关工作;

4、技术员:完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规 ……此处隐藏12104个字……例承担。

2、施工队采购材料:由项目经理控制质量,由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时,造成的损失由项目经理承担。

七、项目资金

(一)、项目开工后,公司拨给项目部20xx元作为项目备用金,待工程完毕后,交回公司财务部,每次用款需有主管经理或总经理批准。

(二)、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划,预算部结合财务部作资金准备。

(三)、项目开工准备阶段,项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后,

公司采购员进行采购,由项目经理监督,确认质量、确认价格后,办理入库手续。

(四)、项目施工阶段材料计划,公司按照材料计划审批进行购买,但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

九、特殊约定事项:

(一)、公司负责办理工程保险及理赔,理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

(二)、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后,转交总经理签认误工费。

(三)、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时,双方协商解决。

(四)、项目所用的主材,根据现场核实,确实需要增加主材量的,公司给予增加。若经核实主材量减少,则公司相应减少。

(五)、本责任书未尽事宜,双方协商解决。

(六)、本责任书一式四份,双方各执两份。

公司总经理(签字):工程项目经理(签字):

主管副总经理(签字):预算部(签字):

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

《工程项目目标责任书.doc》
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